包装品质工程师需要哪些技能？

一、包装品质工程师需要哪些技能？

包装结构设计、包装平面设计（装潢设计）、标签贴纸、使用指南手册排版。 具体还是取决于所在的公司对这个岗位的定位。

如果你去一些电子厂，对这类公司来说运输安全是最重要的。 

二、qe具备的三项技能？

QE应该具有的基本素质

　　（1）沟通协调能力.

　　这一点十分重要,所以我把它放在第一位.在制造性质的工厂里,QE日常面对的人的教育经历/品质意识 深浅不一.你在推行品质改善活动时,如果没有出色的沟通协调能力,将会遇到非常大的阻力.

　　（2）敏锐的观察能力和缜密的思维能力.

　　众所周知,导致品质发生异常的因素往往是潜在性的,如果QE观察过程走马观花,仅仅停留在表面,也将很难发现异常,更很难进行品质改善.

　　（3）不断进修探索学习的能力.

三、五个自我管理技能？

一、心态管理

　　心态管理(Mentality Management)就是让自己的积极心态(俗称上帝/佛祖)成为自己的主导，让自己的消极心态(俗称魔鬼)通过一个不损害他人的方式疏通掉，或者通过“修身律己”而变小。心态管理十二心态。其方法是可以设立一张具有鼓舞和宣泄功能的工作记录表，内容除了正常的工作记录以外，还要在明显的地方写上鼓动人心的话。

　　那么该如何做心态管理呢?主要通过探讨缓解压力方面。

　　1、设立一张具有鼓舞和宣泄功能的工作记录表，内容除了正常的工作记录以外，还要在明显的地方写上鼓动人心的话。比如：公司因你而骄傲!你是最棒的!绝不放弃，永不言败!等具有激励内容的口号。另外，在记录主要工作内容时还要明确写出，自己一天工作下来所发生的问题和收获。不要小看了这部分内容，它会使填表人对一天的工作进行理智的分析，在这个过程中，多数人都能对失败有一个正确的认识，从而降低压力感，使大家觉得工作起来更轻松。

　　2、一周举行一至两次的日志互换讨论会，参与人员按偶数分组，最好四人一组，进行小组讨论。讨论内容除了日常工作经验所得，还要讨论每个人在态度上和认识上是否正确，哪些是积极可借鉴的，哪些是消极，应该剔除的。并于每个月末公布态度最端正讨论小组，并和员工的绩效或者提成挂钩。目的就是要告诉大家，如果工作态度端正，企业就会予以奖励。

　　3、互帮互助奖的设立。在每次进行小组讨论时，小组成员都要记录，并给予参与讨论和积极出主意，提意见的同事打分。此项结果可明令公布，是作为提升管理者的重要依据。因为管理者最重要的思想就是要使自己所在的团队变得更好。

　　4、月底时，每个销售团队根据自己日志的情况，进行心态调整专题演讲会。好处主要集中在两个方面，一是锻炼了销售人员的语言表达能力。一是让人们当众说出自己对某一问题的看法，很容易使大家更坚定自己好的行为和好的想法，使每个人都变成了演讲人的监督者。

　　常用方法

　　1、做事之前最好问自己三个问题：为什么要做，自己能不能做，做了的后果自己能否承受。这其实是在拷问自己三件事情：

　　①这个事情做的理由能给自己多大的动力――心理学上称为动机，哲学上称为主观能动性，因为它们会影响我们的意愿，从而影响我们的心情;

　　②自己是否有能力做好，这是一个能力与准备的问题，以不至于自己总是受到挫伤和打击;

　　③这是一个预见与承担的问题，处理好此关系将使自己的内心更加强大。当年易中天老师面临从武汉大学到厦门大学的选择时，他反问了自己这三个问题。

　　2、需要很清楚什么事情让自己最轻松、开心，什么时候自己的状态郁闷、情绪低落乃至处于崩溃的边缘，这是很有意义的事情，它让我们弄清楚自己的情绪源在哪里，自己的情绪扳机什么时候被扣动。

　　3、四个地方自己去的'时候要用反思的眼光来对待：一个是医院，在那你才知道人间的痛苦都聚集在那里，想想自己的健康是多么幸福的事情，一定要好好珍惜自己;一个是书店，每个月都要去的地方，在那你才知道自己又落后了多少，给自己一种危机感以促进自己不断进取;三是当地最奢华的商场，在那你才知道自己很穷，你的目标在哪里，给自己一个奋斗的理由;四是烈日炎炎的建筑工地，在那你才知道农民工兄弟的艰辛与坚强，你有一种同情与感动，也给自己一个好好珍惜工作的理由。

　　4、借助必要的工具进行心态管理，如必要的笔记本或其它工具，旗帜行动力系统[span]，可以达到良好的效果。提供成功人士应该具备的八种心态及标准，可定期对自己的心态进行对照打分，软件会按时间段自动形成你的心态曲线图，记录你的心态历程。不断更新提供多种原创智力游戏，帮助用户在工作之余有调节心态、缓解压力。

　　5、挫折心理磨练法则

　　价值扩大法：正确面对这次挫折所能够带给我成长的价值，要放大

　　行动缩小法：应对挫折的行动计划要分解，由大至小，一步一步来

　　合作扩大法：应对挫折寻求的帮助越多越好，多人承担，痛苦减少，合作的基础也越来越好

四、创新意识主要有两大方面？

主要包括创新意识和创新思维、创新技能和创新品质四个方面。

第一是创新意识。创新意识是个体从事创新。

第二是创新思维。创新思维是创造力的核心。

第三是创新技能。它反映为人的行为技巧、动作能力，属于创新活动的工作机制。

第四是创新品质。创新品质主要是指个体从事创新活动所表现出来的稳定的个性品质特征，它包括勇敢、独立性、好奇心、有毅力、富于挑战性、敢于质疑问难及一丝不苟等良好的个性品质特征。

五、一个助理需要具备什么能力？

　　顾名思义，助理就是去帮助打理的意思。为谁帮助打理？这里有个职责之分，有上下之别。助理可以被授权，但不能越权。　　一、助理具备素质品质要求如下：　　1、没有权力欲：　　“不想当元帅的士兵不是好士兵”，这句话在助理是不适用的。助理的工作只是对主管负责，不能担负主管的责任。但这并不意味着助理没有发展空间，有能力的，可以视公司需要，调派任职管理职位。也就是说助理是行政管理主管的起步。　　2、做事干练，能严守机密：　　除了要具有较强的办事能力外，更要做到严守机密。助理是工作在主管身边最近的人，主管的一些个人行为不可能全部避开助理的眼睛，甚至的很多公司机密都可以从主管的通话中、往来文件中看到，如果助理不能守密，则对公司造成的影响将能以估量。　　3、熟练操作各种办公自动化设备：　　当今现代化企业正流行无纸化办公，助理仍陷于笔墨纸堆中，赶不上社会发展的潮流。　　4、具有较强的文字处理能力：　　作为一个助理，要能听得懂主管的话，领会得了主管的意图，并有能力将其组织成文字。　　5、具有很强的执行力：　　助理，说到底说是执行主管指令的人。若没有很强的执行力，凡事决而不行，这样的助理就绝不是个称职的助理。　　6、具有较强的沟通协调能力：　　在执行主管指令时，如何进行与跨部门、跨事业部之间的沟通将是指令是否能够贯彻执行的关键。遇问题助理需有强的协调能力，积极主动的尽量将问题解决。遇到无法解决的，应及时反馈主管，因应解决。　　7、具有很强的团队合作意识：　　现代企业，没有英雄的个人，只有英雄的团队。若自已为是，我行我素，缺乏团队战力，而无 事可成。　　8、具有良好的学习适应能力与抗压性。　　9、主动热情，性情随和。外交型的人才做助理，将使主管工作左右逢源。　　二、行政助理的工作内容如下：　　1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；　　2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；　　3、各项规章制度监督与执行；　　4、参与公司绩效管理、考勤等工作；　　5、奖惩办法的执行；　　6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；　　7、负责公司快件及传真的收发及传递；　　8、参与公司行政、采购事务管理；　　9、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；　　10、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；　　11、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；　　12、 协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；　　13、 协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。